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廊坊市中铁物探勘察有限公司导师带徒活动实施办法

 

为贯彻落实公司人才发展战略,规范和深化导师带徒活动,全面提高青年员工专业技术、综合素质,努力培养和造就一支政治过硬、业务纯熟、作风优良的青年人才队伍,特制定本办法。

 

第一章 总则

第一条 活动指导思想:以人才兴企战略为指针,紧紧围绕企业青年工作的根本职责和基本职能,以服务企业发展需要和服务青年成长成才为出发点,加强导师带徒活动制度建设,充分发挥导师带徒活动的实际作用,为公司持续发展提供青年人才储备。

第二条 导师带徒是指通过签订协议的方式,采取个人自愿结对和组织安排相结合的办法,本着服务企业、面向现场、因材施教、学以致用的原则,由公司各专业中优秀的技术管理人员对青年员工有选择地进行带徒传技的活动。

第三条 为保证导师带徒活动扎实有效开展,公司成立活动领导小组,人员组成如下:

  长:路    郭有劲

副组长:孟永飞  高红刚  董明华  赵光敏

  员:综合部、财务部、经营开发部、安全生产技术部、监测部、检测部、工程勘察部、实验室、团委等部门负责人。

领导小组下设办公室,办公室设在团委,负责活动日常事务。

第二章 导师及徒弟的资格认定

第四条 导师资格:

(一)思想进步,作风正派,爱岗敬业,乐于奉献,关心青年员工成长,有较强的责任心;

(二)在本岗位工作三年以上,有较高的专业理论水平和实际操作能力,经验丰富,能够模范遵守企业的各项规章制度,是公司的业务骨干;

(三)原则上应具备比徒弟高一级的专业技术职务资格,一般应在具有中级以上职称的技术管理人员、岗位能手及各类技术比赛获奖的技术能手中优先选择。

第五条 徒弟资格:

(一)政治觉悟高,热爱本职工作,有上进心和求知欲,积极遵守企业的各项规章制度;

(二)年龄一般在28周岁以下,掌握一定的基础业务技能;

(三)参加工作不满2年或转岗工作不满1年,不具备独立顶岗能力。

第六条 导师及徒弟的资格须经所在部门负责人审核,并报活动领导小组认定。

第三章 师徒关系的确定程序

第七条 师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择、双方自愿相结合的原则,导师和徒弟一般应为同岗位或同工种,特殊情况下也可根据实际条件,进行跨岗位、跨工种结对。

第八条 每名导师带徒不超过两人,师徒关系以签订《导师带徒协议》(附件1)的形式确定。协议期限根据工种或岗位的实际需要确定,一般为1至2年,期满可以根据实际情况续订。协议一式三份,导师、徒弟及活动领导小组办公室各保留一份。

第九条 协议签订后,活动领导小组办公室制作《导师带徒信息表》(附件2),建立导师带徒活动信息库,进行动态维护。

第十条 协议期内,师徒双方出现下列情况之一者应予解除:

(一)徒弟学习态度不端正,不尊师重道;

(二)导师教学计划不明确,经常无故拒绝教学;

(三)导师或徒弟有较严重的违纪现象;

(四)其他原因造成协议不能正常履行的。

第四章 师徒的职责和权限

第十一条 导师的职责权限:

(一)具备明确的培养目标,能够根据徒弟的个人特点,制定合理的传授计划,安排得力的教学措施;

(二)有思路、有技巧地向徒弟传授知识和技能,回答徒弟在实际操作中遇到的问题,检查、督促徒弟的成长情况;

(三)关心徒弟日常生活和心理健康,帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风;

(四)严格遵守安全操作规范,负责徒弟在现场操作时的人身安全,确保无安全事故发生;

(五)认真填写《导师带徒季度计划及反馈信息表》(附件3)中导师应填的部分,按时上报所在部门和活动领导小组办公室;

(六)配合活动领导小组对徒弟进行季度考核及出师鉴定;

(七)对严重违反师徒协议规定、经过教导仍不悔改的徒弟,导师有权要求中止协议。

第十二条 徒弟的职责权限:

(一)尊重导师,虚心求教,积极主动地配合导师的教授工作,完成导师指定的学习、工作等各项任务,及时向导师汇报自己的学习情况和思想情况;

(二)在导师的帮助下,努力掌握基础理论知识,提高实际操作水平和处理问题的能力,主动承担生产任务,积极参加各种竞赛,使自己在实践中不断成长;

(三)学习导师优良的职业道德和思想品质;

(四)服从导师对安全生产工作的要求,强化安全意识,自觉遵守安全生产的各项规章制度;

(五)认真填写《导师带徒季度计划及反馈信息表》(附件3)中徒弟应填的部分,按时上报所在部门和活动领导小组办公室;

(六)对不认真带徒、敷衍了事的导师,徒弟有权向上级反映并要求终止协议。

第五章 活动管理

第十三条 导师带徒活动由公司活动领导小组统一管理,不再向下延伸,公司各部门及团委具体抓好落实工作。

第十四条 公司活动领导小组的职责和权限:

(一)根据上级文件,制定公司导师带徒活动实施办法;

(二)制定公司年度导师带徒活动的总体计划并组织实施;

(三)对公司各部门推荐的导师和徒弟进行资格认定;

(四)建立导师带徒活动信息库,并指定专人进行动态维护;

(五)同意或否决公司部门关于终止某对师徒协议的提议;

(六)对公司导师带徒活动进行指导、督促、抽查、通报;

(七)开展年度评比,表彰在导师带徒活动中表现突出的部门和个人,给予适当的物质奖励;

(八)每年向集团公司导师带徒活动领导小组进行一次专题汇报。

第十五条 公司团委及各部门的职责和权限:

(一)根据实际工作中各个岗位的需要,推荐导师和徒弟;

(二)引导师徒签订协议,确立结对关系;

(三)随时掌握导师带徒活动的进度,每季度对师徒进行一次考核,填写《导师带徒季度考核表》(附件4);

(四)每对师徒的结对周期结束后,对师徒的综合业绩给予评价,填写《出师鉴定表》(附件5),并报公司活动领导小组审定;

(五)对表现不合格的师徒,有权提议终止协议,并在协议终止后完善后续工作。

第六章 检查与考核

第十六条 公司团委牵头、各部门协助,每季度对参与导师带徒活动的师徒进行一次考核,填写《导师带徒季度考核表》(附件4),汇总成绩,考核成绩占综合成绩的30%。

第十七条 考核内容应包括:培训计划的针对性,培训方式方法的合理性,培训内容的实效性,徒弟对知识技能的掌握情况,师徒关系及其他有关计划的落实情况等。

第十八条 结合实际生产情况,按照导师制定的学习计划,对徒弟应掌握的岗位技能(数据采集、数据分析、报告制作等)作为重点考核内容。出师前由公司活动领导小组对徒弟开展实践操作的考核,考核成绩占综合成绩的70%。

第十九条 导师津贴。给予导师每月200元津贴补助,带两名徒弟的,每月津贴上浮50%,随工资每月发放。因导师或徒弟调离岗位,师徒协议终止的,停止发放导师津贴。

第二十条 协议期满,综合成绩75分为合格,低于75分的,延长师徒协议半年,徒弟不能转正、提拔,协议延长期不予发放导师津贴,导师及徒弟不得参加当年公司各类先进的评选。

第二十一条 导师带徒期间,徒弟受到表彰和奖励,如青年岗位能手、劳动竞赛先进个人奖等,导师可获得已发放津贴总额50%的奖励;徒弟因违反各项规章制度而出现责任事故,导师负有责任的,给予已发放津贴总额50%的处罚;徒弟在见习期离职,经公司相关部门调查导师负有责任的,给予已发放津贴总额50%的处罚。

第二十二条 对在活动中表现突出的师徒授予“优秀师徒奖”,颁发威尼斯人网的荣誉证书,每年评选2对,分别给予1000元奖励。

第七章  附 则

第二十三条 本办法由公司导师带徒活动领导小组负责解释,自发布之日起施行。

                          (该办法自2017年8月15日起执行)

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