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集团公司党委书记、董事长赵占虎一行到廊坊物探公司调研指导工作
发布者: 发布时间:2017-07-01 阅读:558

集团公司党委书记、董事长赵占虎一行到廊坊物探公司调研指导工作

 

628日,集团公司党委书记、董事长赵占虎,党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席张瑞刚以及党群工作部、党委干部部、董事会办公室等部门负责人一行到廊坊物探公司调研指导工作

调研组一行听取了公司党政负责人分别所作的党建思想政治工作和生产经营管理情况汇报,重点对公司当前存在的人才短缺及经营工作上的问题和困难进行了研讨。赵书记充分肯定了廊坊物探公司上半年的工作,对公司一直以来呈现出的精诚团结、勇闯市场的精神给予褒扬,也指出了公司面临的市场开拓和企业发展两大问题,要求公司强化“五种意识”抓好“两个方面”工作,把公司做大做强。一是发展意识。廊坊物探公司要强化发展意识,不能满足现状,要寻求发展机会,分阶段实现规模效益的提升,逐步摆脱体量小,经不起市场风雨的现状。二是品牌意识。廊坊物探公司要将资质升级、硬件提升作为一项重要任务。资质升为甲级,承揽业务才能更合法、更权威。要把品牌意识纳入到经营工作中,学会推销自己,宣传自己,在中铁系统内部更需要树立品牌。三是管控意识。要强化管控意识,通过日报、月报、季报等形式,对发现的隐患及时整改。通过制度管理实现有效管控,充分发挥制度的作用,让员工养成自觉遵守制度的习惯。四是效益意识。财务制度要建设好,要提高效益意识和全局意识。五是市场意识。要强化市场意识,注重新市场的开拓和既有市场的维护并重,做到不忘老朋友,结交新朋友。要抓好两个方面的工作,一是要提升资质,提升规模。结合廊坊物探公司的技术服务性质及自身发展需求,在提升资质上下功夫,以提高社会服务的水平,应对市场竞争日益激烈的局面。变换总体思路,在提升规模上下功夫,经营意识上要追求大标,力争大标。二是要拓宽经营领域。廊坊物探公司要加深在这方面的思考,拓宽思路,拓宽渠道。在此基础上考虑人才问题。如何在现有人员上,做到“不为我所有,但为我所用”。

调研组一行还参观了集团公司中心实验室,了解了实验室的发展状况。(综合部 高会艳)

 

   

 
 

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